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【形勢任務教育】鹿洼煤礦組織開展“三觀三提三樹”形勢任務教育動員大會暨黨委書記講專題黨課活動

時間:2024-05-06   訪問量:23

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       5月6日,鹿洼煤礦在行政樓四樓多功能廳組織開展“三觀三提三樹”形勢任務教育動員大會暨黨委書記講專題黨課活動,學習傳達集團公司關于開展“三觀三提三樹”形勢任務教育的工作要求,剖析宣講當前礦井面臨的嚴峻形勢,安排部署礦井形勢任務教育目標任務,教育動員廣大干部統一思想、堅定信念,以務實舉措、強硬作風、頑強斗志,奮力推進礦井高質量發展建設穩步前行。     

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       礦業公司副總經理、鹿洼煤礦主要負責人邵國華主持并作題為《凝心聚力攻堅克難 砥礪奮進勇毅前行》的專題黨課,圍繞“為什么開展這次形勢任務教育”“怎樣開展這次形勢任務教育”“如何聯系實際推動各項工作開展”三個重點問題,深刻剖析了礦井面臨的安全、生產、經營、環保等各方面形勢以及集團公司生產經營現狀,引導廣大干部職工深刻領會開展這次形勢任務教育的重要意義,精準掌握開展這次形勢任務教育的方法要求,全面推進礦井各方面工作有序開展。班子成員、中層及以上領導干部、部分黨員和職工代表等100余人參加。

       邵國華指出,開展這次形勢任務教育,有助于提高廣大干部職工思想認識,強化危機意識,凝聚團結奮進力量。切實從思想上引起廣大干部職工的高度重視,不斷增強憂患意識和緊迫感,進而統一思想、凝聚共識,形成共同應對困難和挑戰的強大合力,確保安全生產和經濟效益的穩步提升。有助于引導廣大干部職工積極作為,強化責任擔當,激發昂揚向上斗志。動員廣大干部職工深刻認識并積極面對新一年的困難挑戰,統一思想、凝聚共識、堅定信心,以“企業是船,我在船上”“企興我榮、企衰我恥”“集團上下一家人、一條心”的思想境界,踐行愛崗愛企興企、在崗在位在狀態、盡職盡責盡全力,切實為完成全年各項目標任務、開創企業高質量發展新局面,提供重要精神動力和思想保證。有助于轉變廣大干部職工工作作風,強化示范引領,營造樹正氣、揚清風良好氛圍。切實從根本上糾正部分黨員領導干部正氣不足,對工作思想不重視、態度不積極、作風不扎實等問題。進一步強化服務意識、擔當意識、創新意識和奉獻意識,從而激發工作積極性和主動性,發揮示范引領作用,以高度的政治覺悟、強烈的責任心、過硬的專業技能和良好的領導能力,帶領大家克服困難,推動工作不斷向前發展。

        邵國華要求,這次形勢任務教育,時間長、活動多、任務重,廣大干部職工要切實端正態度,務必在求實求效上下功夫、下力氣。一要抓好形勢任務教育的重點,即講形勢、明任務。聚焦解決上級精神傳達不下去、基層職工對上層精神領會不徹底、對企業面臨形勢認識不到位等問題,精心“學”、務實“踐”、廣泛“講”,分層次、分專業,到基層一線作形勢任務報告,把政策宣傳到基層、任務明確到基層、措施宣講到基層、信心鼓舞到基層,切實把全員的思想和行動,統一到礦改革發展中心任務上來。二要守牢形勢任務教育的目的,即樹“三觀”、促“三提”。引導干部職工深入“思”、深刻“悟”,深入討論,集思廣益,不斷增強職工“逆境中求生存、困難中求發展”的生存意識、“勤儉節約、杜絕浪費”的度冬意識、“礦井發展靠人人、人人幸??康V井”的愛礦意識以及“全礦上下一家人、一盤棋、一條心”的團結意識,將全員與礦井凝結成責任共同體、利益共同體、命運共同體。三要突出形勢任務教育的關鍵,即重“三樹”、強考核。深入倡樹“深嚴實正準效”的工作作風,提高工作執行力,在貫徹集團公司和礦井決策部署上,堅決不打折、不梗阻、不變通,以實際工作成效,展現單位良好形象。要認真開展全面“爭”、重點“樹”系列活動,堅持“爭第一、爭一流、爭唯一”,不斷增強對標對表意識,扎實推動一流現代化礦井建設。

       邵國華強調,“危機面前,信心比黃金更寶貴”。要充分利用這次形勢任務教育的契機,把認識困難、克服困難與實際工作相結合,作為當前及今后一個時期工作的重點,以攻堅克難、奮發有為的新境界、新作風,適應新形勢,以更實的工作措施和更大的工作力度,牢牢把握全年工作主動權。一是強化安全管理,確保穩定發展。認真落實上級及集團公司一系列安全指示精神和安全工作部署,深刻吸取省內外各類事故教訓,抓關鍵、補短板、強責任、除隱患,全面深入落實好安全主體責任,織密筑牢安全管理網絡,嚴格安全考核問責,扎實推進本質安全礦井建設,堅定不移確保安全生產。二是強化生產組織,確保穩產提產。認真貫徹集團公司一季度經濟運行分析暨二季度“雙過半”動員會議精神,抓好生產關鍵環節管理,不斷優化勞動組織,采取切實可行的措施,堅決做到穩產、提產,確保為集團公司發展貢獻力量。三是強化經營管控,確保降本增效。一方面要科學研判市場,精準把握行情,在最大化爭取效益的前提下,確保產品生產出來銷售出去,另一方面要堅決抓好細節管理、用料審核、成本管控,牢固樹立過緊日子的思想,增強成本觀念,確保完成階段性增盈目標。四是強化重點工程,確保按期完成。積極對接政府部門,加快壓煤搬遷工作進度,保證礦井接續;加快推進浮選系統建設,要嚴格督導施工方,倒排工期,掛圖作戰,確保在集團公司規定的時限內,建成投用;進一步推進智能化建設項目,確保6月底前全部完成,達到國家級Ⅱ類中級智能化示范煤礦標準。五是強化思想教育,確保和諧穩定。積極落實“四下基層”制度,落實“一線工作法”,深入一線、深入基層,與職工群眾“面對面”進行談心交流,認真聽取職工群眾的意見和建議,為職工群眾解難題、辦實事,扎實開展矛盾隱患大排查大化解工作,堅持好“六必訪七必談”工作法和礦長接待日制度,建立問題矛盾排查臺賬,清單化整改,確保將一些傾向性、苗頭性問題,解決在萌芽狀態,保證礦井和諧穩定的發展局面。

(韓宗帥)

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